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公司召开2016年度工作会议
发布者：信息部 发布时间：2016-01-30
2016年1月9~10日，公司2016年度工作会议在总部第一会议室隆重召开。会议由陈祥楼董事长主持，会上，他作了公司《2016年度工作报告》，并在会议最后时发表了重要讲话。公司顾问、高管，子公司领导以及部门主管以上人员参加了本次会议。
会议首先由陈董事长作《2016年度工作报告》。他在报告中从经营指标、管理及存在问题与原因分析三个方面回顾了2015年主要工作完成情况和取得的业绩。他说，2015年4月公司成功上市，经营指标涨幅较去年增长了18%以上，老产业稳中求进、新产品新技术得到大力推广，新产业实现突破、进入产业回报期，管理上进一步向二级管理转变并着力提升专业管理水平，系列展示风采、凝聚力量的凯时app官方首页的文化活动有序开展，各方面工作都取得了新的成就，迈出了新的步伐，跨上了新的台阶，得益于公司上下目标一致、齐心协力。报告也客观指出“两张皮”、职不配位，以及改革进展缓慢、“四症”企业病逐渐抬头等存在的问题。他还在报告中深刻剖析了国家宏观环境和行业形势，指出军队改革和军民融合深度发展的形势、资本市场注册制改革的变化，以及全球经济下行压力持续情况，对公司是机遇与挑战并存，要用快速的思路转变、改革的办法，营造良好的创新创业和经营管理环境，加快产业的发展，助推管理的创新提升。报告最后明确了2016年市场营销、经营开展和管理创新的工作思路，部署了2016年管理中心、事业部和子公司重点工作要求，并对干部提出了工作要求。
随后，徐冰副总裁发布了《2016年度全面预算报告》；高管就主办和分管工作进行了汇报，各部门、子公司及专项工作负责人进行了工作ppt汇报。然后，会议结合《2016年度工作报告》，公司顾问、专家进行点评发言，与会人员紧紧围绕工作报告主题，结合本部门工作实际进行了热烈的讨论和交流发言。会议还邀请华曼管理咨询公司沈宗军老师为大家进行了《华为干部管理实践与借鉴》的主题培训。
最后，陈董事长作了会议总结讲话，他指出只有改革转型发展、注重发展加风控和加强干部队伍建设，才能有效保证全信股份战略目标的实现；他要求高管、中层、员工明确分工、各司其职，同时加强沟通、相互配合来实现团队建设目标和公司发展的愿景，新老员工有效融合，新员工做好激励、老员工做到归位；他强调要向华为和中航光电等标杆企业学习，学习与借鉴他们的成功经验并为我所用；他最后深情提出，从现在起，发展、风控和培养接班人都是他的第一要务，他希望利用三到五年的时间来加快领导干部的管理和建设，在公司内部可以培养出一个对公司文化、发展战略等都非常了解，而且是这个团队也非常认可的接班人，实现他2019年12月12日出去外面看看的愿望。（文/图总裁办 赖洪林）